软体同行评审

软体开发里的同行评审是评审工作产品（文件、程式码等）的过程，是由作者的同事来进行评审，属于软体审查之一，其目的是要评估工作产品的技术内容以及品质。

目的

依照能力成熟度模型（CMM）所述，软体同行评审的目的是提供“有纪律的工程实践，在软体制品中侦测并修正错误，并且避免这些疏漏进入实务产品的运作”。

若是配合软件开发过程活动进行，软体同行评审可以识别一些在产品生命周期初期即可修正的问题。也就是说，若是在需求分析活动时就识别到需求的问题，其修正成本会比在软体架构或是软体测试活动时才修正要来的低。

美国软体品质实验评估同行评审的有效性，发现“花时间软体检查的回报很大，将成本减到原来的四分之一。”换句话说，若之后才识别问题并且修正问题，所花的时间会是此方式的四倍。

和其他软体审查的差异

同行评审和软体管理审查不同，后者由管理者进行，而且是为了管理以及控管的考量，不是为了技术上的评估。同行评审也和软体稽核审查不同，后者是由专案外的成员进行，评估是否符合规格、标准、合约协议等。

审查流程

主条目：软体审查

同行评审有许多不同的形式，有可能是非正式的活动，或是类似Walkthrough、技术同行评审或软体检查的作法。针对后面三种，IEEE有定义正式的结构、角色以及流程。

一般来说，主管不会参与软体同行评审，除非主管本身有相关的技术经验，或者要评审的就是管理层级的文件，主管才会参与。

正式同行评审的程序（像是软体检查）会定义参与者特定的角色，进入评审及离开评审的品质准则，在同行评审程序中要确认的软体度量。

开源评审

在自由软件社群中，在电脑软体的发展及演进中，也有进行同行评审。此处的评审就像林纳斯定律所述的：“足够多的眼睛，就可让所有问题浮现”，也就是说“若有够多的评审者，所有问题都很容易解决。”。埃里克·雷蒙所写有关软体开发同行评审的文章，很有影响力。