2008年维他奶工潮

2008年维他奶工潮为香港社会上其中一次瞩目的、由维他奶国际集团有限公司运输部约200名员工发起的工潮，员工数目占了整个运输部的8至9成，为了争取多项诉求，工潮于7月11日发起，在劳工处及香港职工会联盟的协调下，经历过两次谈判后，于7月12日结束。事件受到香港传媒的广泛追纵及报道，事件亦为其他集团员工仿效。是次工潮获得解决后，屈臣氏集团(香港)有限公司旗下的屈臣氏蒸馏水员工亦于同月稍后的日子发起了工潮。

事件

源起

事件的起因主要是维他奶国际运输部员工的佣金在通货膨胀下没有提高，反而减低。而一名多次为工人向管理层争取利益及表达意见的司机员工杜志权于同年6月月底被无理由解雇，成为了促成是次罢工行动的导火线。

经过

7月11日上昼7时，维他奶国际运输部约200名员工于屯门集团总部门外发起罢工行动，并且挂起横额表达5项诉求。

5项诉求包括：

1. 增加员工的底薪及佣金6%；
2. 安排被无理由解雇的员工恢复职位；
3. 合理工作时间；
4. 提供劳资沟通平台；
5. 合理工作条件，包括多劳多得等等。

事件导致维他奶产品于整天未能够运送出工厂之外。资方首先安排了人事部代表与员工代表谈判，其后劳工处代表和香港职工会联盟运输及物流业职工会会长等亦加入协助双方谈判。惟经历4小时的谈判后，双方谈判破裂。员工代表表示资方在5个要求中无一项是有明确回答，毫无诚意，是故决定继续展开罢工行动。维他奶国际集团有限公司发表声明称，正在以开放及坦诚的态度与员工保持紧密的沟通。

7月12日约6时半，员工继续罢工，是该集团开业68年来的首次有大罢工行动。同日，经过上昼和中昼两次、长达9小时的谈判后，劳资双方最终就分歧中达成了3项共识，包括承诺于同月月底前检讨现有的薪酬和佣金机制、于同年8月开始增加设备内部沟通机制，好让员工申诉；同时为到该名早前被解雇的运输部员工澄清事实。工会亦于同日呼吁逾200名工人于翌日正式恢复工作。

结果

7月12日，维他奶集团香港首席执行官齐松于谈判后举行记者招待会表示，经过管理层、员工及劳工处多次会议后，劳资双方已经达成3项共识，包括承诺由同年8年开始，高层人员每月都会亲自与员工展开会议进行沟通、积极检讨现时的机制，并且进一步改善员工的工作条件，例如工作时间等等。至于提高薪酬方面，齐松表示维他幻公司早就计划于7月15日向员工宣布每年的薪酬调整结果，经历过是次工潮后，资方承诺会考虑工会所提出的薪酬提高幅度建议，并且会于同年7月月底前通知员工该调整结果及具体执行的时间等。 产品运送料2日后正常

此外，维他奶集团亦发出通告，表明早前解雇一名员工时，与该名员工之间存在误会。资方虽然没有再次聘请该名员工，但是亦对于他过去为公司作出的贡献表示致谢。该名员工则扬言，虽然被维他集团误会，惟不会重返该公司工作。

对外影响

维他奶发言人于7月12举行的记者招待会中补充说，受到工潮影响，产品运送需要2至3日才能够回复至正常运作模式以及供应数量；惟由于过去周六汞周日产品的运输货品数量比较平日为少，故此相信是次工潮所带来的运输影响属于轻微。

事件亦影响了其他公司员工仿效，同月亦随即发生了由屈臣氏集团(香港)有限公司旗下的屈臣氏蒸馏水员工发起的工潮。此外，于同年亦有一系列由各个集团旗下公司员工所发起的工潮，当中包括同样于同月发生的、由雀巢公司香港员工发起的工潮。

各界反应

香港两大超级市场──百佳及惠康均于7月11日表示，公司仍然有足够的维他奶产品存货，供应暂时未有受到影响。

代表劳方参加谈判的香港职工会联盟运输及物流业职工会会长谭伟涛认为，是次工潮非常成功，至少能够为到员工以及管理层间设立一个内部沟通机制，过去员工投诉无门的情况有得到改善。

相关参见

• 2008年屈臣氏蒸馏水工潮
• 2009年屈臣氏蒸馏水工潮
• 2012年屈臣氏蒸馏水工潮